Het aantrekken van getalenteerde mensen vormt een voortdurende uitdaging voor organisaties, maar het behouden van deze talenten is een even belangrijke, zo niet grotere kunst. Welke strategieën kan je inzetten om niet alleen talent aan te trekken, maar ook te zorgen voor langdurige betrokkenheid en retentie? Het behoud van talent begint niet pas op de eerste werkdag; de fundamenten voor een duurzame relatie tussen medewerker en organisatie worden al gelegd tijdens het selectieproces. Door de volledige ‘employee journey’, van werving tot het moment van vertrek uit de organisatie, zorgvuldig in kaart te brengen, kunnen verbeterpunten in het retentiebeleid geïdentificeerd worden.
Deze opleiding richt zich op verschillende aspecten van personeelsbehoud en voorziet de deelnemers van waardevolle kennis en praktische vaardigheden om het behoud van talent in hun organisaties te verbeteren.
Vlaams Opleidingsverlof
Deze opleiding komt in aanmerking voor subsidies binnen het Vlaams Opleidingsverlof.
Opgelet: om recht te hebben op Vlaams opleidingsverlof, moet een werknemer binnen een periode van 365 dagen voor minstens 32 uur opleiding ingeschreven zijn. Dit mogen verschillende modules zijn die een totaal van 32 uur bestrijken.
Inhoud
- Kritieke punten voor retentie.
- Effectieve wervings- en selectiemethoden.
- Belang van een positieve bedrijfsultuur en een gezonde werkomgeving.
- Effectieve communicatie om medewerkers betrokken te houden.
- Belang van feedback en erkenning.
- Exit-interviews als waardevolle informatiebron.
Methodiek
- Interactieve PowerPointpresentatie met visuele voorbeelden.
- Praktijkgerichte oefeningen en rollenspellen.
- Leren via ervaringsuitwisseling.
- Analyse van het eigen team.
- Individuele opdracht: actieplan.
Resultaat
- Deelnemers weten welke elementen bijdragen aan langdurige betrokkenheid en behoud van talent.
- Ze kunnen strategieën toepassen om niet alleen de juiste mensen aan te trekken, maar ook te zorgen voor een duurzame match met de organisatiecultuur.
- Deelnemers weten hoe ze een werkomgeving kunnen creëren die medewerkers motiveert en tevreden houdt.
- Ze weten hoe effectieve communicatie en waardering bijdragen aan medewerkerstevredenheid en engagement.
- Ze kunnen technieken toepassen om waardevolle inzichten uit exit-gesprekken te halen en het retentiebeleid continu te verbeteren.
Duurtijd
1 dag (8u)
Locatie
In de organisatie of op een gehuurde externe locatie in stad/gemeente naar keuze.
Prijs
1.380€/dag (excl. BTW en verplaatsingskosten).
Subsidies Vlaams Opleidingsverlof:
bespaar 170,40€/dag/deelnemer.
Praktische info
Geschikt voor :
-
- medewerkers op weg naar een leidinggevende functie.
- huidige leidinggevenden, teamleiders, managers of projectleiders.
- medewerkers die momenteel al in een leidinggevende functie actief zijn en hun vaardigheden als leider, manager, coach, innovator of projectleider willen versterken.
Aantal deelnemers: min. 6 / max. 12
