Leidinggevenden spelen een cruciale rol bij het beheren van verzuim binnen hun team. Het opzetten van een positief en effectief verzuimbeleid begint met constructieve en empathische gesprekken. In deze opleiding zullen we dieper ingaan op gesprekstechnieken die niet alleen het verzuim managen, maar ook de betrokkenheid en het welzijn van het team bevorderen.
Na deze opleiding zullen deelnemers niet alleen beschikken over verbeterde gespreksvaardigheden voor het managen van verzuim, maar ook over de capaciteit om een positieve impact te hebben op het welzijn en de betrokkenheid van hun team.
Inhoud
- Het belang van proactieve benaderingen in verzuimgesprekken.
- Het creëren van een open en ondersteunende gespreksomgeving en het vermijden van oordelen en stigmatisering.
- Ontdekken van de intrinsieke motivatie van medewerkers.
- Duurzame oplossingen voor verzuim.
- Herkennen en begrijpen van weerstand en emoties.
Methodiek
- Interactieve PowerPointpresentatie met visuele voorbeelden.
- Individuele en groepsreflectie.
- Praktijkgerichte oefeningen en rollenspellen.
- Individuele opdracht: actieplan.
- Leren via ervaringsuitwisseling.
Resultaat
- Deelnemers leren hoe ze verzuimgesprekken op een constructieve en empathische manier kunnen voeren.
- Ze ontwikkelen technieken om stigma en oordelen te vermijden en een veilige dialoog te faciliteren.
- Deelnemers leren hoe ze de intrinsieke motivatie van medewerkers kunnen ontdekken en versterken.
- Ze krijgen inzicht in hoe ze op een empathische manier kunnen reageren op weerstand en emotionele reacties.
- Deelnemers kunnen de geleerde technieken direct toepassen in hun eigen werkomgeving.
Duurtijd
1 dag (8u)
Locatie
In de organisatie of op een gehuurde externe locatie in stad/gemeente naar keuze.
Prijs
1.380€/dag (excl. BTW en verplaatsingskosten).
Praktische info
Geschikt voor :
-
- medewerkers op weg naar een leidinggevende functie.
- huidige leidinggevenden, teamleiders, managers of projectleiders.
- medewerkers die momenteel al in een leidinggevende functie actief zijn en hun vaardigheden als leider, manager, coach, innovator of projectleider willen versterken.
Aantal deelnemers: min. 6 / max. 12
